发展与机会


——员工福利

立体兔员工福利

——员工考核

立体兔员工考核

立体兔实行“271”考核体系,每年团队中20%的员工将获得晋升资格,10%的员工将被淘汰。

——员工晋升

立体兔员工晋升

——员工培训

立体兔培训课程体系包括通用管理类及专业技能类两大课程体系。通用管理类课程体系是和个人及组织能力提升的软性技能相关的课程集合;专业类课程体系是企业中各部门的专业相关的课程集合。

通用管理类

分类课程列表培训对象
高级课程

1、《卓越领导力》

2、《高效执行力》

3、《管理创新与组织变革》

4、《领导者语言表达艺术》

5、《商战动静兵法》

6、《易经文化与企业战略》

7、《领导者心智模式建设之道》

8、《哲学智慧与思维创新》

9、《危机管理》

10、《品牌管理》

11、《打造优秀企业》

12、《有效授权与激励艺术》

13、《企业管理者的经济学》

高层管理人员
中级课程1、《管理者职业化塑造》

2、《管理者形象设计与商务礼仪》

3、《领导者沟通艺术》

4、《心理学在企业管理中应用》

5、《高绩效团队建设与员工激励》

6、《时间管理的方法与技巧》

7、《情绪管理与压力缓解》

8、《授权与监督的平衡》

9、《成功管理者谈判技巧》

10、《教练式管理》

11、《有效演说与推介技巧》

中层管理人员
基础课程

1、《好员工是这样炼成的》

2、《你为自己工作》

3、《做一名礼仪达人》

4、《职场人际关系管理》

5、《有效沟通技巧》

6、《时间管理与目标管理》

7、《情绪管理与压力缓解》

8、《职业生涯规划》

9、《员工职业化养成与塑造》

10、《自我管理》

11、《性格与人生》

12、《权利与责任的平衡》

基层人员
入职课程

1、《新员工的职业塑造》

2、《基本礼仪常识》

3、《企业需要的优秀员工-优秀员工胜任素质》

新入职人员

专业技能类(部分)

分类课程列表培训对象
人力资源类

1、《卓越绩效管理》

2、《全面薪酬管理》

3、《企业培训体系建立》

4、《内部培训师塑造》

5、《人力资源战略规划》

6、《人才测评实用技术与心理测量》

7、《胜任力特征模型的建立与应用》

8、《工作分析与编写职位说明书》

9、《劳动关系管理》

10、《员工职业生涯发展与管理》

11、《集团化人力管理》

12、《健康型组织建设》

13、《现代人力资源发展趋势》

14、《企业文化建设》

人力资源部门
相关人员
财务管理类

1、《新旧会计准则制度转变》

2、《财务报表分析与风险管控》

3、《税收筹划与风险防范》

4、《纳税筹划技巧与实务》

5、《设备、固定资产管理》

6、《年度规划与财务预算》

7、《并购策略与财务控制》

8、《内部审计实操与技能提升

财务部门
相关人员
营销管理类

1、《年度营销计划制定与实施》

2、《实战市场营销》

3、《经销商如何与大型零售卖场打交道》

4、《双赢谈判技巧》

5、《区域开发与促销策略》

6、《经销商下级渠道及零售终端合理开发》

7、《业绩为王》

8、《运营财务管理》

9、《销售团队建设与管理》

10、《销售人员的有效招聘与培训提升》

11、《大客户销售技巧与管理》

12、《十大必胜成交绝技》

13、《品牌战略与管理》

营销部门
相关人员
客户服务类

1、《顾客抱怨处理与应对技巧》

2、《客户满意与客户服务技巧》

3、《高效客户服务体系建立》

4、《金牌营销员服务技能训练》

5、《用感动服务提升企业竞争力》

6、《客户信用管理与风险控制》

7、《微笑服务礼仪》

客服部门
相关人员

立体兔科技有限公司

地点:深圳市龙岗区龙岗街道南联社区龙岗大道5003号旭源大厦6楼

电话:0755-28281540

邮箱:lititu@aliyun.com